小品----職場

來到香港區工作差不多兩年, 工作進入了正軌, 與同事也熟絡了, 物以類聚很正常, 每天和某幾位同事早餐過後便開工. 可是每天都要聽某位同事同樣的嘮叨, 確實令人有點煩躁. 每天不是嘮叨分配工作的上司無能, 就是說上司這位子是靠拍馬拍回來的. 接著說論能力上司和他沒得比. 又說他原本可以升到一區之長, 可惜當年他沒有去”泊碼頭”最後落得如斯田地. 如此這般, 聽得我耳也長繭, 背也背得出, 但他還是每天都說, 每天都在怨. 只可說, 早知結果, 何必當初呢.
問誰也明白, 出來工作從外要面對客人, 從內就要面對著老闆, 上司, 同事甚至下屬. 各人目的都是為了生活而幫公司或企業完成所訂立的目標, 當中細節牽涉許多人事博奕, 混水摸魚, 魚目混珠, 借刀殺人, 可說千變萬化. 現實的說, 所有工作的人, 都是以自身利益為先的. 怎樣以權謀私, 就各有各法, 有的手法高明, 也有的技巧拙劣, 這都取決於人們自身的才能, 學歷, 經驗, 性格, 對行業的認識而分高下.
身處政府一個小小的部門, 雖然年資尚淺, 卻見盡政府裡最鮮明的人事關係. 見到有人阿諛奉承到一個令人雞皮疙瘩的地步, 把自尊都沖到溝渠去, 那種”貼身呵護”, 令每一個人都會自問: 有必要做到這樣嗎? 論能力, 經驗, 那位屁精就真的完全不到家. 在這裡可見職場上第一種人: 沒本事, 又沒能力, 靠著嘴巴或某些行為去巴結上司, 講別人是非, 打小報告, 以求達到升遷目的. 這類人, 在一個不用追業績, 也不用在激烈的市場中求存的機構裡佔多數.
說回那位師兄, 也許他真的是有能力. 應該說, 工作崗位正正需要他的才能, 而他的才能又適合這個部門, 如手錶上合尺寸的齒輪一樣, 令其效能最大化. 慢慢地從工作建立了自信, 認為自身能力不需要做屁精, 所有英明的上司都會賞識他. 這就是第二種人: 靠自身能力在職場上馳騁, 以能者自居. 在這個光環下認為有麝自然香, 無需要拍馬都能得上司重用. 問題是, 有幾多個上司是英明的呢?
世界上六分之一的人擁有著80%的財富, 能夠成為富豪, 不可不承認他們是有才能的上司或老闆. 香港有三百萬人是’打工仔’, 假設和之前世界財富分佈情況一樣的話, 那麼, 香港有五十萬人是能者, 而在港註冊的公司, 大約有七十七萬間, 換句話說, 每間公司連一個能者也分不到, 何況是政府部門. 要知道, 在別人眼中公務員是次級選擇志願, 是救命繩. 每到經濟逆境時, 才有成千上萬人來應徵. 換句話說, 要找到一個英明的, 賞識自己的伯樂, 如同去購買一張永遠不會中奬的彩票一樣. 世上英明的上司或老闆其實少之又少, 我們眼前的上司或老闆, 其實和我們差不多. 再者, 有沒有能力, 不是像這位師兄自吹自擂的. 要那些平庸的上司或老闆留意自己, 就一定要一些方法.
一般人以為第一種人永遠屹立不倒, 但不要忘記, 為什麼小人總是要巴結呢? 不就是為了躲懶, 亦即是說, 小人大多是無能之輩. 又因是無能, 所以才彼此為伍, 地位才得以鞏固. 人永遠不會這麼好運, 總有一天他們會露出馬腳, 最後互相推卸責任, 指責直至不歡而散便瓦解. 所以比起第一種人不同的地方, 就是第二種人能應付工作, 只要在適當的時候, 正確的時間展示出來, 縱使上司或老闆愛與小人為伍, 他們也不得不要重視你.
不要搞錯我說的話, 我不是說要同流合污才有出頭. 第二種人最大的缺點是恃才傲物, 總認為別人會看到自己的才能, 這是不切實際的. 我們應以自己的才能, 把公司裡的大大小小事情都弄得瞭如指掌, 直到公司發生問題時, 便是你出場的舞台. 當你成功解決問題後, 上司或老闆漸漸會依賴你, 當你成為公司一個重要的齒輪, 上司或老闆便不敢因小人之言而將你撤換, 只因你的離去影響甚大, 到時候, 你的地位便無形地提升, 小人們也無可奈何了.
所謂英雄造時勢, 要做到這點就是把自己裝備得更強, 然得等待機會, 所以現在因小人當道而吃虧, 就當是一個學習吸收的機會. 當你經驗, 技巧有所提升的時候, 所有東西都會迎刃而解, 到你能身處高位之時, 你就要不斷扶植後俊, 盡罷庸才, 那麼, 公司風氣才能更健康. 要知道, 姦邪弄權, 忠賢更要懂得弄權. 以強權, 壓奸臣. 歷史上許多忠臣賢人都因小人而屈屈不得志; 寂寂無名的, 更是銀河沙數, 其主要原因都是不明白這個道理, 或者明白不做, 以致一事無成. 天助自助者, 與其自怨自艾, 不如勇敢面對. 要有良好的人事及工作環境, 就要做到這一點, 否則失敗的是自己. 這些都是我從現在崗位工作時的所見所聞, 來著, 我也會將這個歪風連根拔起, 走著瞧吧!